08-20
2018
筑梦幸福，进无止境
发布者:管理员 浏览次数:0
2018年对于幸福时代集团来说是特殊且关键的一年，继续深耕生态文旅且不断拓宽服务领域，企业品牌发展逐渐深入人心。时光荏苒，集团经营工作也开始了新的里程。
7月22日，幸福时代2018半年度经营工作总结会在汐悦酒店隆重召开。幸福时代集团总裁严兵、集团副总裁暨第一事业部总经理吴易刚、集团副总裁暨第二事业部总经理李恭华、集团副总裁暨第三事业部总经理傅宏宇、集团副总裁杨世典、集团副总裁暨第五事业部总经理张汉明、集团副总裁暨第六事业部总经理顾毓敏，以及集团公司各职能部门负责人，各事业部、项目公司分管领导均出席了本次会议。
会上，各责任人分别从公司治理、经营管理、计划执行、经营计划调整、项目展望等维度进行了上半年工作总结与下半年工作部署。既是为了总结上半年工作，查找存在问题，分享经验教训；更是为了重新安排和部署下半年的工作目标，共商公司未来发展大计，为2018年年度目标、为企业的长远发展而不断奋进。
第六事业部代表曹柏春总对上半年的工作及达成效果进行了盘点，同时梳理了下半年第六事业部的工作计划。以轻重结合的战略布局，实施文旅产业资本解决方案的探索，加快IP孵化与融资步伐；建立标准化体系，完善综合管理，加强财务集权化管理、全面预算管理等举措。曹柏春总表示，我们要为着同一个目标紧拧成一股绳，带着创新的梦想与精神再出发。
顾毓敏总提出三个问题：幸福时代的核心竞争力是什么？资本为何找到我们？如何抓住今天的机会？随着内部合作逐渐转向外部合作，市场给我们带来了经营思维等各方面的巨大冲击。传统地产纷纷涌入文旅风口，而幸福时代资本运作及战略方向尚未完善，当前最重要的是确定核心竞争力，加强团队凝聚力，在机会与危机共存的当下快速突破。
第五事业部代表黄林总就上半年公司治理得失、经营目标完成情况、经营计划调整作了详尽汇报，提出应实现综合治理规范化、人力资源配置合理化。同时，对乡愁贵州项目成果进行了展示，提出下半年业态打造、基地拓展、别墅开发的具体规划；对米易项目规划进行了展示，并提出相关拓展项目的未来展望。
张汉明总补充提到，中国已进入逆城市化进程，文旅将迎来大爆发，我们应充分发挥自身的品牌、团队、资源、资本等优势，早日树立行业中的核心地位。
第三事业部代表黄银全总在汇报中指出，为提高团队沟通协作与业务技能，确保各项工作顺利推进，上半年工作将团队建设及培训作为重中之重，通过丰富创新的一系列活动将团队凝聚力打造为核心竞争力。同时，正视各项目公司上半年的收获与不足，在经营计划完成情况中寻找下半年的突破口。
傅宏宇总认为，下半年工作应紧扣集团“文旅+城镇化”战略，探索文旅运营模式，拓展综合运营业务，从运营角度重新梳理乡愁贵州与相关拓展项目。
李恭华总对第二事业部的经营工作进行了汇报总结，提出当前存在市场压力大、顶层设计模糊、管理浮于表面、缺乏狼性等问题，有资源优势而缺造血养分，有名气名牌而缺创新孵化，须与时俱进，实现人才创新与制度创新。下半年应坚守“一心+两翼+X”的发展方向，即以文旅为核心，明确“文旅产业链综合运营者”、“产业IP孵化及输出者”两大定位并探索创新模式。同时，围绕效益平衡、重点集中、双轴驱动、产融协同、开放合作五大发展原则，加强产业经营、打造产业IP矩阵，实现2022年战略发展三步走。
吴易刚总对第一事业部团队建设存在问题与新项目拓展情况进行了汇报，同时对百花湖森林公园开园、梵华里旁049地块竞拍成功、陌上花开项目成功落地等成果作深入解读。吴易刚总表示，第一事业部将继续积极响应集团战略目标，深入贯彻以“文化旅游+城镇化”为旗帜，以“幸福时代”品牌为支撑，以全产业链覆盖为抓手，全员“强执行、重创新、守匠心”，助推集团事业更上一层楼。
第一事业部代表权永林总以视频形式进行了陌上花开项目效果展示并作详细讲解，向集团全员阐释了项目规划理念与未来展望，同时展示了第一事业部半年以来的工作成果。
集团总裁助理周莉针对集团计划、信息、工程、成本、人力职能工作进行了总结，呈报实际推进情况，指出工作中的不足。通过真实详细的数据来考核上半年各事业部、项目公司的工作情况，同时提出集团巡检力度、后期跟踪等方面存在的不足以及相应的改进措施。集团作为各事业部、项目公司的坚实后盾，将进一步实施规范化管理。
在充分获取集团各单位半年工作业绩与下半年工作计划的同时，现场以精彩的互动问答进行单位间的充分交流。吴易刚总及第一事业部代表李家豪就梵华里定位与业态、梵华里旁地块竞拍、陌上花开合作模式、合作方选择原则等问题一一进行了解答。对于资本板块，顾毓敏总认为应在商业地产开发逻辑下寻找资本、运营的突破口，实现强大的IP资源整合力，做到IP孵化与资本对接。傅宏宇总表示，文旅风口之下资本更大程度流入，融资不成问题，应先做好自己，提升运营能力与盈利能力。
为确保下半年目标达成，使全员更加清晰公司战略方向，集团总裁严兵先生发表了本次半年度经营工作总结会的总结致辞。就公司改制、产业方向、组织架构进行了说明，明确指出上半年工作推进中反映的管理处于初级阶段、对外合作出现问题、团队缺乏狼性意识等诸多问题。同时正视幸福时代当前优势：国家政策导向清晰、品牌初显、盈利模式逐步清晰、市场影响力日渐提升、轻资产运营团队逐步建立、管理走向规范化、市场意识增强、狼性意识逐步树立……提出应践行“立足贵州、重返四川、走向全国”的发展方向，充分做好走向资本市场的准备，同时各单位须深度整合资源，提高团队综合能力与凝聚力。
“不忘初心，方得始终”，这是严兵先生对幸福时代大家庭的期许。在一路辉煌且一路荆棘的成长路上，我们需要时常回首来时的路，学习成功的经验，总结失利的教训。
2018年已过半，无论在过去的时光里我们是收获光芒，还是暂时黯淡，都请不要忘记我们为什么而出发。成就和荣耀终究属于一如既往、不忘初心、奋勇向前的人，属于幸福时代集团大家庭的每一位。
在半年度工作总结之际，愿我们终能潜心所长，厚积薄发，为2018年的全年目标，为奠定幸福时代的行业地位、为实现企业的终极理想而共同努力。
